雅戈爾公告 未來五年擬投入100億回歸服裝主業
時間:2016-10-26 來源:www.alazami.com.cn 作者:T恤衫定做
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10月26日，據中國服裝網報道，雅戈爾發布《關于媒體報道的澄清公告》，針對多家媒體刊登報道的內容作了澄清說明，以下為公告原文：
一、報道簡述近日，多家媒體刊登報道，提及以下內容：
1、“新材料、新面料、新工藝、新品牌和新服務——李如成宣布，他將在三年時間內，投入100 億元，啟動科技與創新戰略，打造服裝實體產業發展的加速度，稱為中國服裝行業、乃至整個服務產業的時尚坐標”;
2、“雅戈爾依然堅持擴大投資，未來五年內，不僅投資100 億建 1000 家實體體驗店、還要投資 100 億加強新材料、新面料、新公益、新品牌和新服務的創新”;
3、“電商方面，雅戈爾今年計劃在 2014 年億元銷售規模的基礎上增長一倍以上”;
4、“他們先后培育了 YOUNGOR、MAYOR、GY、HANP、Hart Schaffner Marx、漢麻世家等多個自主品牌，不久前還收購了美國的一個服裝品牌”。
二、澄清說明獲悉上述內容后，公司對相關情況進行了認真核實，現澄清說明如下：
(一)2015 年，雅戈爾制定了“4 個1000”的戰略發展規劃，確立了要在未來五年左右的時間，培育 1,000 萬名年消費額在 1,000 元以上的活躍會員、建設 1,000 家年銷售額在 1,000 萬元以上的營銷平臺的發展目標。未來五年內，公司計劃投入100 億元，強化新材料、新面料、新工藝、新品牌和新服務及信息系統建設，提升雅戈爾的民族品牌形象及綜合競爭力，其中：
1、投入80 億元，實施“平臺戰略”：公司已于 2016 年 4 月完成非公開發行 2 股票，其中30 億元募集資金將投向 O2O 平臺建設，具體包括新設 47 家直營店、改造升級 407 家現有門店以及建設 O2O 線上信息化系統。未來五年內，公司將繼續投入 50 億元，完成“建設年銷售額在 1,000 萬元以上的營銷平臺”的戰略目標。
2、投入20 億元，實施“會員戰略”、“多品牌戰略”及“供應鏈戰略”及信息系統建設，具體包括：
(1)打通和優化全渠道體系，擴大會員基數，提升會員活躍度，提高會員客單價，強化品牌忠誠度，實現會員精準刻畫并反饋指導設計和營銷工作，打造良性循環的大會員生態體系;
(2)完善多品牌布局，通過與意大利 ALBINI、ERMENEGILDO ZEGNA、 LOROPIANA、CERRUTI1881 以及瑞士 ALUMO 等五家面料供應商的戰略合作，挖掘新材料、新面料、新功能的開發潛力，在銷售增長和品牌定位上形成對主品牌的有力補充，并適時收購或自創具有獨特風格和極致單品的其他品牌;
(3)打造 SPA 核心競爭力，實現雅戈爾品牌的轉型與升級。SPA 指的是自有品牌專業零售商一體化聯動業務模型，通過對公司內部流程和門店改造，實現高周轉、高效率;
(4)建成和完善四位一體的信息系統，即：服務生產企業的智能生產平臺、服務供應鏈體系的物流監控平臺、服務營銷體系的客戶服務平臺和服務支撐體系的內部溝通平臺。上述文章中提及的“三年時間內投入 100 億元”、“未來五年內投資 200 億”與事實不符。
(二)2014、2015 年度，公司線上銷售分別實現營業收入 4,601.78 萬元、 6,639.10 萬元;2016 年1-6 月份，公司線上銷售完成營業收入 4,560.49 萬元，較上年同期增長 113.63%。上述文章中提及的“2014 年電商億元銷售規模”與事實不符。
(三)公司實施多品牌戰略，先后培育了自主品牌 YOUNGOR、MAYOR、 GY、HANP;2007 年，公司將 Hart Schaffner Marx 納入品牌陣營，并于2014 年完成了對其品牌在中國地區商標權的收購; 3 上述文章中提及的“Hart Schaffner Marx 系自主品牌”與事實不符。
雅戈爾還稱，公司已著手推進“平臺戰略”、“會員戰略”、“多品牌戰略”、“供應鏈戰略”及信息系統建設，但除投向 O2O 平臺建設的 30 億元募集資金以外，其余項目的開展尚未進行詳細的可行性論證分析，暫無具體的資金投入安排，僅是公司未來發展展望，不構成公司對投資者的實質承諾，敬請投資者注意投資風險。
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