本土男裝業(yè)績(jī)受困 品牌多舉措并行尋求自救
時(shí)間:2016-06-24 來(lái)源:www.alazami.com.cn 作者:T恤衫定做
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近兩年來(lái)，國(guó)內(nèi)男裝行業(yè)一直處于下滑趨勢(shì)，導(dǎo)致男裝企業(yè)不得不面臨擠泡沫的結(jié)局，不得不關(guān)閉曾大張旗鼓開的數(shù)家店面。
從國(guó)內(nèi)本土男裝上市品牌公布的2015年年度財(cái)報(bào)看來(lái)，在零售行業(yè)普遍低迷的市場(chǎng)環(huán)境下,似乎已有男裝品牌開始走出陰霾，也有的仍沉陷泥潭。在大環(huán)境持續(xù)疲軟的壓力下，男裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型也勢(shì)在必行。
眾多服裝上市公司，為擺脫其主業(yè)帶來(lái)的萎靡蕭條，開始一系列改革，募集資金投資實(shí)體產(chǎn)業(yè)，尋求自救。在服裝企業(yè)海外并購(gòu)、賣殼重組、多元投資等并購(gòu)?fù)顿Y事件頻發(fā)的同時(shí)，一連串的服裝企業(yè)的“合作”事件也在發(fā)生。
面對(duì)整體行情的低迷，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為今年仍是男裝行業(yè)的調(diào)整年，各項(xiàng)嘗試短期內(nèi)難看到效果。“在凈利下滑的壓力下，雖然開始嘗試通過(guò)多元化轉(zhuǎn)型來(lái)拉動(dòng)業(yè)績(jī)，投入的精力也更多，但是轉(zhuǎn)型也要經(jīng)歷一定的陣痛期，并不能馬上就能看到明顯效果，所以轉(zhuǎn)型期對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)考驗(yàn)。”一位行業(yè)人士對(duì)這些企業(yè)的前景感到一絲絲的擔(dān)憂。
申萬(wàn)宏源的研究報(bào)告則樂(lè)觀地認(rèn)為，從基本面和各板塊輪動(dòng)來(lái)看，子行業(yè)調(diào)整順序一般是運(yùn)動(dòng)鞋服、休閑服飾、家紡、男鞋、男裝、高端男裝和女裝。目前子行業(yè)輪動(dòng)已到男裝行業(yè)，預(yù)計(jì)2016年男裝行業(yè)見底，業(yè)績(jī)彈性較大，而轉(zhuǎn)型的成敗是決定企業(yè)業(yè)績(jī)能否反彈的關(guān)鍵。
國(guó)產(chǎn)男裝普現(xiàn)業(yè)績(jī)滑坡 雅戈?duì)杻絷P(guān)店35家
近日，雅戈?duì)柟?016年第一季度報(bào)，營(yíng)業(yè)收入55.58億，同比下降11.41%;凈利潤(rùn)24.47億，同比增長(zhǎng)76.30%。其中服裝業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.4億元，凈利潤(rùn)2.08億元，分別較上年同期降低12.03%、28.12%。
行業(yè)內(nèi)的其他品牌諸如七匹狼、報(bào)喜鳥、九牧王等也未收獲較好的業(yè)績(jī)。七匹狼2016年一季度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，由于訂單減少，公司2016年一季度凈利潤(rùn)0.64億元，同比下滑5.18%。報(bào)喜鳥凈利同比下滑幅度更大，達(dá)到了86.16%。而九牧王凈利潤(rùn)同比僅增長(zhǎng)0.36%。僅有大楊創(chuàng)世和希努爾的凈利潤(rùn)有所增長(zhǎng)。不過(guò)，值得注意的是，希努爾的凈利潤(rùn)雖然實(shí)現(xiàn)了10%的兩位數(shù)增長(zhǎng)，但總額僅有500萬(wàn)元左右。
從第一季度門店縮減的角度來(lái)看，雅戈?duì)杻絷P(guān)店35家，九牧王凈關(guān)店26家。而七匹狼業(yè)績(jī)自2013年以來(lái)就在不斷下滑，并且每年持續(xù)關(guān)店。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年七匹狼擁有終端門店3155家;到2015年上半年，終端門店為2636家，較上年減少519家。而大楊創(chuàng)世的門店截至今年3月底總數(shù)為44家，一季度凈關(guān)店5家，主要是因?yàn)樯虉?chǎng)撤銷或經(jīng)營(yíng)管理不善產(chǎn)生虧損而關(guān)閉。
業(yè)內(nèi)人士表示，近兩年來(lái)，國(guó)內(nèi)男裝行業(yè)一直處于下滑趨勢(shì)，這是因?yàn)椋c傳統(tǒng)零售業(yè)相比，目前市場(chǎng)的變化、消費(fèi)者的消費(fèi)行為的變化，導(dǎo)致男裝企業(yè)不得不面臨擠泡沫的結(jié)局。最終面臨的結(jié)局是不得不關(guān)閉曾大張旗鼓開的數(shù)家店面。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局近期發(fā)布的社會(huì)消費(fèi)品零售數(shù)據(jù)顯示，2016年3月，服裝鞋帽、針紡織品銷售增幅再創(chuàng)新低，同比增幅僅4.4%至3482億元，遠(yuǎn)遜于2015年全年9.8%的增幅，同樣較1-2月8.4%的增幅大幅放緩。
而對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)鏊俚南禄头啪彛嗉冶就聊醒b企業(yè)普遍也同時(shí)表示，市場(chǎng)需求疲軟是影響業(yè)績(jī)的一大要因。
對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)鏊俚南禄头啪彛嗉冶就聊醒b企業(yè)普遍表示，市場(chǎng)需求疲軟是影響業(yè)績(jī)的一大要因。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局近期發(fā)布的社會(huì)消費(fèi)品零售數(shù)據(jù)顯示，2016年3月，服裝鞋帽、針紡織品銷售增幅再創(chuàng)新低，同比增幅僅4.4%至3482億元，遠(yuǎn)遜于2015年全年9.8%的增幅，同樣較1-2月8.4%的增幅大幅放緩。
另?yè)?jù)南方都市報(bào)報(bào)道，經(jīng)營(yíng)成本增加已經(jīng)成為服裝企業(yè)無(wú)可避免的難題。如貴人鳥，旗下的服裝行業(yè)，營(yíng)業(yè)收入增加3.09%，但營(yíng)業(yè)成本同比增4.2%，毛利率下降0 .55%;鞋業(yè)的營(yíng)業(yè)收入同比下降0 .5%，營(yíng)業(yè)成本增加7.7%，毛利率減少4 .77%;配飾類營(yíng)業(yè)收入下降39 .42%，營(yíng)業(yè)成本下降38.63%，毛利減少0 .86%。
紅豆旗下的Hodo男裝，營(yíng)業(yè)收入增加32.83%，但營(yíng)業(yè)成本增加34.41%，毛利率下降0.87%。美爾雅直營(yíng)店?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)3.70%，但營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)12.36%，毛利率下降了3.91%。
服裝企業(yè)關(guān)店情況已不容忽視。貴人鳥2016年新開零售終端71家，關(guān)閉零售終端148家。雅戈?duì)柦刂翀?bào)告期末，銷售網(wǎng)點(diǎn)較年初減少35家。美爾雅品牌加盟聯(lián)營(yíng)店關(guān)閉2家門店。九牧王新開直營(yíng)店12家，但關(guān)閉23家;加盟店新開28家，但關(guān)閉44家。
有鑒于此，中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員熊曉坤表示，服裝業(yè)營(yíng)收普遍出現(xiàn)下滑，主要是需求減少所致。另外，在庫(kù)存壓力下，企業(yè)不得不降價(jià)出售回轉(zhuǎn)資金，使得市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)，服裝產(chǎn)業(yè)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。”
陳科指出，中國(guó)服裝企業(yè)過(guò)去主要是依賴“品牌加經(jīng)銷商快速開店”的發(fā)展模式。
“在面對(duì)開店和人工成本增加，傳統(tǒng)百貨模式?jīng)]落，經(jīng)銷商精細(xì)運(yùn)營(yíng)能力欠缺等因素影響下，傳統(tǒng)依賴品牌紅利的增長(zhǎng)模式難以支持未來(lái)快速增長(zhǎng)的需求。另一方面，伴隨著消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)改變，消費(fèi)者購(gòu)買行為趨向理性，而海外購(gòu)、服裝特賣網(wǎng)站、設(shè)計(jì)師品牌興起等因素，使消費(fèi)者相較過(guò)去有了更多服裝購(gòu)買渠道。”
靠服裝賺錢已過(guò)去? 盤點(diǎn)：國(guó)產(chǎn)七大男裝的副業(yè)
如今，做服裝，不容易!做賺錢的服裝，更不容易!好多公司都轉(zhuǎn)型了：增加一些副業(yè);有的做瞎了，有的做嗨了，還有的，已經(jīng)分不清副業(yè)是主業(yè)，還是主業(yè)是副業(yè)。大家只有一個(gè)目的：生存、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想……
杉杉創(chuàng)始人鄭永剛說(shuō)：“依靠服裝賺錢的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。”近期，這家以服裝起家的上市公司，正在計(jì)劃剝離服裝業(yè)務(wù)，對(duì)其服裝業(yè)務(wù)申請(qǐng)赴港上市。在杉杉股份的表述里，這并不意味著“拋棄”，而是將曾為杉杉立下汗馬功勞的服裝業(yè)務(wù)安排了新的去處。計(jì)劃一起分拆上市的，還有公司的融資租賃業(yè)務(wù)，如果這一計(jì)劃順利完成，杉杉的資本版圖將有望延伸至港股，到那個(gè)時(shí)候，杉杉旗下將控股6家上市公司。有人說(shuō)，這次分拆上市完成之后，連年業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳的服裝業(yè)務(wù)將不再“拖后腿”。讓服裝業(yè)務(wù)“離家單飛”，被解讀為一種“甩包袱”策略。
在服裝行業(yè)整體低迷之下，服裝企業(yè)正通過(guò)各種方式謀求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
去年年底，雅戈?duì)柶煜氯Y子公司出資5000萬(wàn)投資新能源產(chǎn)業(yè)，這次投資旨在把握大健康以及新能源產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會(huì)，是公司探索新能源領(lǐng)域的開端，符合公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于公司投資業(yè)務(wù)向戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)投資轉(zhuǎn)型，拓展投資業(yè)務(wù)界面，有利于公司增加品牌價(jià)值，帶動(dòng)公司整體發(fā)展。2016年一季度，雅戈?duì)杻衾麧?rùn)大增，原因在于受到房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的帶動(dòng)。據(jù)了解，盡管地產(chǎn)板塊和投資板塊表現(xiàn)良好，但服裝業(yè)務(wù)依然是雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，集團(tuán)之前也強(qiáng)調(diào)要回歸主業(yè)，發(fā)力投資可以幫助公司打通服裝產(chǎn)業(yè)鏈，副業(yè)反哺主業(yè)。
服裝企業(yè)“合作”事件頻發(fā)：尋找發(fā)展新空間
服飾企業(yè)頻發(fā)合作事件背后，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換、服裝產(chǎn)業(yè)整合重構(gòu)、服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、服裝消費(fèi)市場(chǎng)變遷等因素綜合推動(dòng)的結(jié)果。綜觀這一兩年，服裝企業(yè)戰(zhàn)略合作事件時(shí)有發(fā)生。
典型的有雅戈?duì)柡椭行殴煞輵?zhàn)略合作，百億投資中信股份。雅戈?duì)栍谌ツ?月10日發(fā)布公告稱，公司與中國(guó)中信股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方同意集雙方優(yōu)勢(shì)在中國(guó)境內(nèi)和全球市場(chǎng)共同謀取并捕捉重大戰(zhàn)略機(jī)遇，展開合作，利用各自現(xiàn)有的資源、渠道和優(yōu)勢(shì)展開合作，為合作對(duì)方提供業(yè)務(wù)便利和支持，提升其公司價(jià)值。隨后在7月17日，雅戈?duì)柊l(fā)布公告稱，旗下全資子公司新馬國(guó)際以13.95港幣/股的價(jià)格認(rèn)購(gòu)中信股份新股8.59億股，交易總額為119.86億港幣。雅戈?duì)柗Q，此舉意在夯實(shí)雙方業(yè)已建立的戰(zhàn)略合作關(guān)系，并通過(guò)中信股份平臺(tái)，促進(jìn)雅戈?duì)枃?guó)內(nèi)外戰(zhàn)略資源及業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型并強(qiáng)化盈利能力與影響力。
奧康國(guó)際和斯凱奇戰(zhàn)略合作，戰(zhàn)略投資蘭亭集勢(shì)。2015年8月，奧康國(guó)際宣布與美國(guó)第二大運(yùn)動(dòng)鞋品牌斯凱奇達(dá)成戰(zhàn)略合作，計(jì)劃在5年內(nèi)，在中國(guó)大陸新開設(shè)約1000家斯凱奇品牌專賣店，這顯示以皮鞋為主營(yíng)業(yè)務(wù)的奧康開始進(jìn)軍運(yùn)動(dòng)板塊。奧康國(guó)際稱，將與斯凱奇建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立信息共享機(jī)制、業(yè)務(wù)配合機(jī)制、溝通交流機(jī)制、合作研究機(jī)制等，整合雙方資源。
另外，2015年4月，羅萊家紡宣布與和而泰戰(zhàn)略合作，擬共同研究并生產(chǎn)用于臥室的系列化智能家居、家庭大健康產(chǎn)品;夢(mèng)潔家紡宣布與和而泰建立戰(zhàn)略合作，研發(fā)并制造以智能臥室系列產(chǎn)品。兩大家紡企業(yè)先后和同一家企業(yè)合作，應(yīng)該是看重了和而泰在家居電子智能控制器行業(yè)的實(shí)力和龍頭地位。
合作的目的，是雙贏，是產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，需要雙方拿出互補(bǔ)資源來(lái)共享。這意味著，如同并購(gòu)需要避免整合風(fēng)險(xiǎn)一樣，服裝企業(yè)合作亦要選擇合適的對(duì)象，避免機(jī)會(huì)主義行為，做好合作過(guò)程中的管理，建立起相互信任的關(guān)系，降低合作過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)揮“雙劍合璧”的威力，將為處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段的服裝企業(yè)尋找到新的方向、創(chuàng)造新的空間，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也是服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方式和途徑。
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