淺談商務休閑服飾的發展前景
時間:2015-05-19 來源:www.alazami.com.cn 作者:T恤衫定做
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商務休閑服是以商務、時尚氣息為主設計出來的服裝，職業而又偏帶休閑。主要定為選擇30歲左右的成功人士，今年的商務休閑服行業前景怎么樣呢?本文將帶著這個問題和大家一起來分析探討。
國內商務休閑服今年整體形勢不佳，主要服裝品牌都在做去庫存的活動，渠道拓展的目標較年初也都在下調，柒牌原計劃門店拓展960家，6月份調整為750家左右，下降了200家或30%，今年要完成目標的難度較大，截至8月新開350家，預計全年完成目標85%左右。今年新開了幾十家旗艦店，單店500-1000平米，對提升品牌形象有較大幫助。2012年行業景氣度較2011年下滑，價格提上去了，銷量在下滑，這種增長不是良性增長，相應的店效平效不少在下降。今年上半年柒牌整體(考慮了2年以內新店)店效提升3%-5%。
目前主要服裝品牌重點關注和考慮的點在于消費結構，品牌和顧客群體都在發生變化，雖然目前服裝需求還是比較旺盛，各個品牌都在做結構的變化，拿柒牌來說，目前面臨轉型，從批發商轉向零售商，今年的壓力非常大，有些省份收回做直營經營，收回的原因是代理商做不下去了，在當地市場沒有太好的突破，基于整體布局，有3—4個省有收回代理，做直營。
商務休閑服裝行業今年春夏整體售磬率能完成60%以上就不錯了，截至8月底柒牌好的地方就50%多，差的30%左右，每個區域的銷售時間都不一定。今年行業庫存壓力大，終端管理這塊主要通過大型臨時特賣和促銷活動來提升售磬率。品牌服裝風險轉移能力比較強。
(1)隨著城鄉一體化會越來越快，帶動服裝消費;居民收入未來還是會有持續提升，在人均服裝消費方面會有相應提升。
(2)目前閩派男裝企業內部管理和品牌文化沉淀已經進入穩定期，優勢逐步凸顯。
(3)渠道資源是閩派男裝一大優勢，之前靠加盟和代理模式，有迅速爆發，這幾年渠道升級調整，這種渠道資源在短期內不容易被模仿超越。
(4)品牌男裝商品結構、規劃、質量、設計都有明顯提升，結構有很大調整和定位，這樣也會增加品牌公司的優勢。
(5)本土品牌近年來知名度有很大的提升，管理水平也在不斷完善積累，有比較強的話語權。
雖然目前大環境不好的情況下會有疲軟，預計未來還有提升的空間。當然，商品同質化還是行業一大障礙。未來需要重點改善的有以下幾點：
(1)2012年春夏存貨壓力比較大，對2013春夏訂貨產生壓力，但整體歷史庫存不高，一旦經濟有所復蘇，預計行業起來會比較快。經歷了2007年行業頂峰后2008/2009年的國內外經濟調整，行業終端普遍有一個相對完整的清庫存過程，因此整體行業歷史庫存水平較低，最大的庫存來自2012年春夏，2011年秋冬有一定壓力，但并不明顯。2012年春夏售磬率低(估計普遍在50%——60%左右)已經反映在了2013年春夏訂貨會的結果中。因此預計一旦經濟有所復蘇，終端有所回暖，整體行業起來會比較快。
(2)預計單純靠渠道外延擴張和提價的增長未來難以為繼，產品、供應鏈和終端管理提升帶來的單店提升是未來增長的關鍵。從國內商務男裝的本土企業從發展階段看，大多過了渠道快速擴張的階段，從平均價位的國內外比較而言，未來再持續快速提價的空間也較為有限。未來本土商務男裝品牌的增長除了渠道的穩健擴張外，品類的豐富差異化、供應鏈提速和終端管理提升帶來的單店提升才是更為持續的推動因素，因此對企業的要求也日益提高。同行之間的分化將日益明顯，產品的差異化、渠道資源的控制、供應鏈效率和零售終端能力的提升都是關鍵，好在不少上市公司已經在兩三年前開始注意并重視到這些因素，未來會逐步提升。
(3)商務男裝產生本身就是中國特色的服飾分類，也充分反映了本土需求和本土品牌的優勢，預計未來這方面的優勢還會延續。在服飾的所有品類中，商務男裝的競爭環境或生態環境是較為良好，面臨的直接國外品牌競爭相對不多，本土品牌的優勢在于在二/三線城市的品牌基礎、渠道資源和整體的資源整合能力。這些優勢在相當長時間很難改變，而考慮到國內二/三線甚至部分四線城市受益于經濟能力提高未來服飾消費提升是持續的趨勢，因此國內本土商務男裝龍頭企業的需求還是很大。目前最大的企業年報表銷售也就30—40億(折合零售60—80億左右)。
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