剛上市董事長(zhǎng)就“跑路”！哥侖步為何落敗？
時(shí)間:2016-06-02 來(lái)源:www.alazami.com.cn 作者:T恤衫定做
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2013年-2014年，包括索力、諾奇、鱷萊特等在內(nèi)的上市企業(yè)，先后出現(xiàn)企業(yè)失信、老板失聯(lián)。近日，繼時(shí)空客董事長(zhǎng)因挪用資金到公安局自首后，又曝出哥侖步董事長(zhǎng)魏慶華快遞辭職信后失聯(lián)。
5月17日，新三板企業(yè)哥侖步發(fā)布了一則高管人員變動(dòng)公告：公司董事會(huì)于近期通過(guò)快遞方式收到魏慶華的辭職報(bào)告，因身體原因辭去董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理職務(wù)，繼續(xù)擔(dān)任公司董事。由于以快遞方式收到辭職信，董事會(huì)正與魏慶華本人進(jìn)行核實(shí)。
從哥侖步員工代表獲悉，5月13日就知道董事長(zhǎng)“不見(jiàn)了”，公司已經(jīng)停產(chǎn)了， 上海總部因被“查封”，高管們都被迫回到了福建總部辦公。
讓人驚訝的是，2016年開(kāi)年以來(lái)，以福建戶外運(yùn)動(dòng)企業(yè)為代表的中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)企業(yè)陸續(xù)發(fā)布了喜報(bào)，在業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為行業(yè)復(fù)蘇之際，魏慶華卻以快遞方式遞交辭呈后失聯(lián)，而此時(shí)，哥侖步掛牌新三板不到5個(gè)月。
哥侖步落敗
哥侖步，這家于2016年1月中旬掛牌新三板的企業(yè)，全稱為福建哥侖步戶外用品股份有限公司，成立于2003年3月。擁有戶外品牌哥侖步（Kolumb），經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品主要包括戶外服裝、戶外功能鞋及戶外裝備三大類別。
魏慶華“跑路”事發(fā)后，在福州工廠總部，幾乎沒(méi)有人影，工廠保安亭內(nèi)，幾位員工代表稱：“老板不見(jiàn)了，公司已經(jīng)停產(chǎn)了。”
工廠保安亭外墻上，貼著一張“五一”放假通知：“乾人服裝公司生產(chǎn)及相關(guān)部門(mén)員工4月28日至5月12日放假，5月13日開(kāi)始正常上班……”通知上的簽發(fā)日期是2016年4月27日。
“之所以提前放假而且假期這么長(zhǎng)，是沒(méi)有輔料沒(méi)辦法接訂單。”員工稱。
長(zhǎng)假過(guò)去，員工們回來(lái)，卻發(fā)現(xiàn)連老板不見(jiàn)了。
實(shí)際上，在福州當(dāng)?shù)兀鐏霾绞穷H有名氣的戶外品牌企業(yè)。在2009年-2012年期間，哥侖步開(kāi)始在全國(guó)全線布局，加速開(kāi)店，門(mén)店數(shù)量一度達(dá)到了600多間，達(dá)到發(fā)展高峰；
2013年后，開(kāi)始走下坡路。在此前公布的主辦券商推薦報(bào)告中有注明，哥侖步2013年、2014年和2015年1-5月分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入21021.22萬(wàn)元、14836.43萬(wàn)元和6870.57萬(wàn)元，2014年較2013年下降29.42%；分別實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)532.12萬(wàn)元、-4072.88萬(wàn)元和459.06萬(wàn)元。可以看出，2014年哥侖步虧損較大。
“此前員工每年春節(jié)都還有各種福利，到了2014年春節(jié)福利被‘欠’，而到了2015年則干脆取消了。在2016年前，雖然工資時(shí)常也會(huì)出現(xiàn)延遲發(fā)放，但最長(zhǎng)沒(méi)有拖延超過(guò)半個(gè)月。今年就發(fā)了一次工資，春節(jié)之后至今都沒(méi)有再發(fā)一分錢(qián)。”員工反映。
與之相應(yīng)的是，在工廠正門(mén)前，貼了一張由馬尾區(qū)人力資源和社會(huì)保障局簽發(fā)的“勞動(dòng)保障監(jiān)察責(zé)令改正決定書(shū)”，上面顯示：福建哥侖步被相關(guān)20余人投訴欠資，經(jīng)查公司拖欠2016年3月-5月15日工資。
一系列現(xiàn)象證明，當(dāng)下的哥侖步已經(jīng)淪為一具空殼。相較于之前在行業(yè)內(nèi)的風(fēng)光，最終卻以老板“跑路”的方式讓大眾所熟知，實(shí)在諷刺且引以深思。
為上市急速開(kāi)店
悉知國(guó)內(nèi)戶外用品品牌的人，會(huì)將哥侖步和探路者相提并論。
作為國(guó)內(nèi)戶外用品行業(yè)首家上市的企業(yè)，探路者在2009年前后尚且只有100多家門(mén)店時(shí)，哥侖步的門(mén)店數(shù)量已達(dá)到200多家，知名度上二者并行。
2009年，探路者在創(chuàng)業(yè)板成功上市后，一路高歌猛進(jìn)。魏慶華這才意識(shí)到上市的重要性，開(kāi)始籌措上市事宜。
為了做大規(guī)模，達(dá)到上市條件，哥倫步在短時(shí)間內(nèi)從200多家店飆升至600多家店。但是不巧，在哥侖步布局市場(chǎng)沖刺的最后階段，遇到了IPO關(guān)閘：2012年11月3日，浙江世寶發(fā)行之后，證監(jiān)會(huì)開(kāi)展聲勢(shì)浩大的IPO自查與核查運(yùn)動(dòng)，IPO停止，直到2014年1月才重啟。
IPO關(guān)閘，直接導(dǎo)致了哥倫步創(chuàng)業(yè)板上市夢(mèng)碎。而此時(shí)的哥倫步也迎來(lái)兩個(gè)危機(jī)：
一是投入太大而又不能盈利，從而一直背負(fù)財(cái)務(wù)危機(jī)；
“開(kāi)一家門(mén)店需要100萬(wàn)元投資，但門(mén)店收益參差不齊，十幾萬(wàn)、幾萬(wàn)，或者盈虧持平，傳統(tǒng)行業(yè)的收回成本并不會(huì)那么快。”
顯然，以急速擴(kuò)張開(kāi)實(shí)體店的方式刺激上市，而忽略了本身的運(yùn)營(yíng)能力。哥倫步原本的600多家門(mén)店大舉關(guān)閉，到最后維持了200多家門(mén)店的運(yùn)營(yíng)，其中直營(yíng)店只剩幾十家。
二是IPO關(guān)閘，相當(dāng)于在一個(gè)具有自我調(diào)節(jié)功能的市場(chǎng)體系里，哥倫步喪失了融資功能。
這對(duì)欠缺資金的哥倫步無(wú)疑是當(dāng)頭一棒。尤其到2014年，一方面是業(yè)績(jī)的急速下滑，另一方面是對(duì)高速發(fā)展的龐大資金需求。這種情況下，魏慶華進(jìn)一步加大了融資，其一直高達(dá)90%以上的公司股份絕對(duì)占有率，開(kāi)始逐漸稀釋，反之，為了滿足資金需求，股份被當(dāng)做用來(lái)吸引更多投資的籌碼。
據(jù)了解，哥侖步的股東人數(shù)曾一度達(dá)到了28人，其中魏慶華持股比例46.22%，此外的4家機(jī)構(gòu)和企業(yè)分別持股7.4%，為哥侖步前五大股東。
失掉了創(chuàng)業(yè)板上市的機(jī)會(huì)，哥倫步只能選擇在新三板掛牌，可終究無(wú)力回天。在新三板掛牌后，魏慶華的持股比例進(jìn)一步降低，共計(jì)持有公司股份2862萬(wàn)股，占公司股本42.72%。
事發(fā)之后，這些股份被爆已被全部質(zhì)押，且用于個(gè)人用途，質(zhì)押權(quán)人為盛山資產(chǎn)管理（上海）有限公司。
“在他失聯(lián)前，公司共計(jì)欠銀行貸款7000多萬(wàn)元，供應(yīng)商貨款3000多萬(wàn)元。雖然哥侖步這個(gè)品牌在行業(yè)中有一定的價(jià)值，但公司資金斷鏈，工資發(fā)不出來(lái)，新三板認(rèn)購(gòu)的機(jī)構(gòu)股東不愿追加投資，最終導(dǎo)致了今天的局面。”哥倫步內(nèi)部某高管稱。
最后，魏慶華以一紙快遞的方式，辭去董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，結(jié)束了這一場(chǎng)歷時(shí)不足5個(gè)月的新三板之殤。
運(yùn)營(yíng)模式痛點(diǎn)重重
除了為上市而盲目開(kāi)店外，哥侖步的運(yùn)作模式也是痛點(diǎn)重重。
探路者發(fā)展至今，已然形成生態(tài)圈，盡管哥侖步一度意欲后來(lái)居上，卻終因模式的單一而止步。
2012年，電商席卷，探路者的腳步也一度放緩。意識(shí)到戶外品牌發(fā)展放緩是全行業(yè)現(xiàn)象，探路者開(kāi)始嘗試轉(zhuǎn)型。
與三夫戶外采用的“會(huì)員俱樂(lè)部+線上電子商務(wù)平臺(tái)+專業(yè)線下零售店”模式相比，探路者似乎更超前，其新戰(zhàn)略涉及在線旅游、電商O(píng)2O、戶外LBS、智能穿戴等市場(chǎng)熱點(diǎn)。
在“互聯(lián)網(wǎng)思維”還只是一個(gè)概念的2014年，探路者在用互聯(lián)網(wǎng)思維改造一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，從制造商轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;戶外整體方案服務(wù)商”。尤其在收購(gòu)綠野網(wǎng)之后，探路者切入了廣闊的戶外在線旅游服務(wù)市場(chǎng)，為其多元化發(fā)展邁出了成功的第一步。
而反觀哥侖步，身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，依然以單純依賴戶外用品的傳統(tǒng)零售模式運(yùn)作，其價(jià)格與用戶體驗(yàn)廣受詬病，顯然，這樣的哥倫步難以繼續(xù)發(fā)展下去。
可以判斷，即便魏慶華能夠籌集到足夠多的資金讓哥侖步運(yùn)作，恐怕最后也難逃落敗的命運(yùn)。這個(gè)結(jié)論不難解釋，運(yùn)作模式仍然局限于傳統(tǒng)思維，不看重內(nèi)部痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)不了實(shí)體店單店效益，就無(wú)法滿足公司正常運(yùn)作的需求，這樣的方式并不符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。
但鮮有人知的是，在此前，哥侖步的生存實(shí)際上還有另一種可能。
據(jù)哥侖步內(nèi)部高管透露，森馬服飾一度對(duì)魏慶華開(kāi)出過(guò)收購(gòu)邀約，且收購(gòu)金高達(dá)3億，但魏慶華當(dāng)時(shí)拒絕了上述提案。一方面是因?yàn)槲簯c華愛(ài)惜“羽毛”，不舍得放手自己一手創(chuàng)辦起來(lái)的公司；另一方面是因?yàn)楫?dāng)時(shí)哥侖步發(fā)展如日中天，未來(lái)存在無(wú)數(shù)可能。
眼下，哥侖步的燃眉之急或許是將面臨被摘牌的可能。
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