服企業(yè)績觀察：凈利增3成服企的“保增長”計劃
時間:2016-05-03 來源:www.alazami.com.cn 作者:T恤衫定做
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2015年諸多服裝企業(yè)業(yè)績不盡如人意，同時亦有不少服企業(yè)績有亮眼表現(xiàn)。其中的一些服企打算在2016年做什么？
特步國際：加碼跑步和足球市場
特步國際2015年財報顯示，2015財年收入取得10.8%的增長至人民幣52.951億元，毛利率上升1.4個百分點至42.2%。股權(quán)持有人應(yīng)占溢利上升30.3%至人民幣6.226億元，每股基本盈利為人民幣28.97分。
特步國際在主席報告中闡述，跑步成為集團的新焦點，并已在集團所有業(yè)務(wù)方面實行，包括產(chǎn)品設(shè)計、品牌營銷及零售管理。集團亦已引入“3+”戰(zhàn)略，分別為“產(chǎn)品+”、“體育”及“互聯(lián)網(wǎng)+”為主業(yè)增長注入動力。集團認(rèn)為，特步已從時尚運動用品品牌變革為體育時尚品牌。
特步另一個重點業(yè)務(wù)是足球。據(jù)報道，特步最近公布，將推全面足球戰(zhàn)略“鋒芒計劃”，專注發(fā)展特步品牌在足球領(lǐng)域的知名度，及響應(yīng)中國政府推動足球成為校園必修運動的舉措，目標(biāo)5年內(nèi)達到服務(wù)全國500萬青少年足球人口。
雅戈爾：多元化再轉(zhuǎn)型
雅戈爾4月29日發(fā)布的2015年報顯示，雅戈爾2015年完成營業(yè)收入145.27億元，較上年同期降低8.65%；實現(xiàn)凈利潤43.71億元，較上年同期增長38.23%；其中服裝板塊實現(xiàn)營業(yè)收入44.61億元，較上年同期增長1.48%，實現(xiàn)凈利潤6.51億元，較上年同期降低0.23%。地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)實現(xiàn)凈利潤10.18億元，較上年同期猛增733.76%。投資業(yè)務(wù)實現(xiàn)凈利潤27.27億元，較上年同期增長12.46%。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)凈利增長7倍多，拉升集團凈利同比增近4成。
雅戈爾稱，在服裝業(yè)務(wù)方面，推動“4個1000”戰(zhàn)略目標(biāo)和O2O戰(zhàn)略落地，在未來五年左右的時間，培育1000萬名年消費額在1000元以上的活躍會員、建設(shè)1000家年銷售額在1000萬元以上的營銷平臺。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，開展對文化、旅游、養(yǎng)生、養(yǎng)老等新興關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型探索；投資業(yè)務(wù)方面，從金融投資向戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)投資方向轉(zhuǎn)型，形成以戰(zhàn)略投資為主、財務(wù)投資為輔、產(chǎn)業(yè)投資為方向的投資體系。
健盛集團：發(fā)力內(nèi)銷市場
健盛集團2015年報顯示，集團在2015年度完成銷售收入7.15億元，同比上年增長10.83%；實現(xiàn)凈利潤1.01億元，同比上年增長31.58%。
健盛集團稱，2016年公司在運用平價策略開拓外貿(mào)市場的同時，重點進入國內(nèi)市場，打造健盛之家自有品牌，并推進智能化工廠的建設(shè)。“健盛之家”品牌是公司國內(nèi)市場開拓發(fā)展的重點，公司將生產(chǎn)或組織棉襪、絲襪、文胸內(nèi)衣為主打的貼身衣物全品類產(chǎn)品，通過“健盛之家”門店提供給消費者。健盛之家品牌產(chǎn)品定位為高品質(zhì)的平價產(chǎn)品，門店形式初期以直營為主，時機成熟后將主要發(fā)展“直管式加盟”模式。15年主要為“健盛之家”品牌運作做好各方面準(zhǔn)備，項目計劃16年開始落地。
奧康國際：打造“鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”
奧康國際2015年年報顯示，2015年公司實現(xiàn)營業(yè)收入33.19億元，同比增長11.92%，歸屬于上市公司股東的凈利潤3.90億元，同比增長51.10%。但值得注意的是，年報顯示，2015年年初應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備余額為14240.24萬元，報告期應(yīng)轉(zhuǎn)回8963.37萬元，增加公司2015年合并報表利潤總額8963.37萬元。計提回轉(zhuǎn)助力奧康國際凈利增逾5成。
奧康國際稱，將打造“卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”作為公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，采取“長青品牌+時尚平臺”模式，建立組織平臺、資源平臺和資本平臺，實施品牌戰(zhàn)略、商企戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、零售戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。2016年，奧康國際將會圍繞中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略落地。要優(yōu)化組織架構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)競爭力并強化全渠道經(jīng)營。
紅豆股份：加碼男裝主業(yè)
紅豆股份2015年報顯示，2015年度，公司實現(xiàn)凈利潤8609.56萬元，同比增長31.38%；實現(xiàn)營業(yè)收入26.51億元，同比下降6.73%；每股收益0.14元。
紅豆股份稱，公司本年服裝業(yè)務(wù)收入較上年增加，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的營業(yè)收入較上年下降，且房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入下降的量大于服裝業(yè)務(wù)收入的增加，因而導(dǎo)致本期營業(yè)收入較上年同期有所下降；此外，由于公司本期的毛利率較上年同期有所上升，因此導(dǎo)致本期凈利潤與上年同期相比有所增加。
紅豆股份表示，2016年，公司男裝業(yè)務(wù)計劃實現(xiàn)營業(yè)收入比上年同期增長30%以上；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)由于受市場行業(yè)周期性波動及交付的影響將不會有所增長。公司3月16日發(fā)布定增預(yù)案，募集資金不超過18.10億元，扣除發(fā)行費用后將全部用于智慧紅豆建設(shè)項目。智慧紅豆建設(shè)項目包括智慧設(shè)計、智慧產(chǎn)品、智慧供應(yīng)鏈體系、智慧全渠道SPA體系以及智慧管理等五個體系的建設(shè)，其中智慧全渠道SPA體系子項目包含收購紅豆網(wǎng)絡(luò)100%股權(quán)。
美盛文化：布局“生態(tài)文化圈”
美盛文化2015年報顯示，2015年度公司實現(xiàn)營業(yè)收入4.08億元，比去年減少10.5%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.26億元，比去年增長30.15%，營業(yè)成本2.54億元，比去年減少12.22%。營業(yè)收入的下降，主要原因是動漫服飾產(chǎn)品收入減少。歸屬于上市公司股東的凈利潤比去年增長30.15%，主要是因為投資收益增加。
美盛文化稱，公司一體化全產(chǎn)業(yè)鏈格局初步形成，已布局動漫原創(chuàng)、游戲制作、網(wǎng)絡(luò)平臺、國內(nèi)外終端銷售、兒童劇演藝等多個環(huán)節(jié)。公司先后投資并購了多個標(biāo)的，已初步搭建起“自有IP+內(nèi)容制作（動漫、游戲、電影、兒童劇）+內(nèi)容發(fā)行和運營+衍生品開發(fā)設(shè)計+線上線下零售渠道”的文化生態(tài)圈。2015年公司提出了非公開發(fā)行預(yù)案，投資21億元構(gòu)建IP文化生態(tài)圈，布局泛娛樂市場。美盛文化稱，下一步公司將加強推進整合工作，包括管理整合、資源整合及國內(nèi)外市場整合。
觀察：培育增長新模式
就整個服裝行業(yè)而言，2015年服裝企業(yè)整體業(yè)績談不上亮眼，行業(yè)仍處于轉(zhuǎn)型升級過程中。眾多上市服裝企業(yè)2015年業(yè)績不盡如人意。據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至4月27日，滬深兩市共有35家服裝類上市公司公布2015年年報，其中凈利潤下滑的有16家，占比近五成，包括朗姿股份、美邦服飾在內(nèi)的11家公司營業(yè)收入和凈利潤出現(xiàn)“雙降”。摩登大道、金發(fā)拉比、星期六、喬治白、報喜鳥、七匹狼、際華集團、嘉欣絲綢等公司的業(yè)績出現(xiàn)不同程度的下滑。而根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心數(shù)據(jù)，2016年一季度全國百家重點大型零售企業(yè)服裝類商品零售額同比下降5.1%，增速較上年同期下降9個百分點，其中3月份零售額同比下降3.8%，降幅較去年同期擴大0.7個百分點。
在目前需求受壓的市場環(huán)境中，服裝企業(yè)要是現(xiàn)實業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)定增長，殊為不易。華尚觀察“矮子拔將軍”，選取幾家2015單年凈利增長幅度達3成以上的服裝企業(yè)，籍以觀察行業(yè)發(fā)展態(tài)勢。服裝企業(yè)業(yè)績增長的主要原因，一是抓住了細(xì)分行業(yè)的熱點，如體育、跑步、童裝市場，另一個多元化收益助力。而業(yè)績增長的服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)計劃，大致方向一是繼續(xù)加碼自身優(yōu)勢熱門產(chǎn)業(yè)，開拓新市場，另一方面繼續(xù)布局多元化業(yè)務(wù)，尋找新的業(yè)績增長點。
未來服裝行業(yè)要實現(xiàn)整體的升級轉(zhuǎn)型，企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長，需要培育自身的發(fā)展模式，增強內(nèi)生增長能力。傳統(tǒng)行業(yè)不是夕陽行業(yè)，而只有夕陽的企業(yè)，壞環(huán)境會襯托出優(yōu)秀的公司，加速產(chǎn)業(yè)整合。
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